Retrospectivas

INTRODUCCION
Una de las reuniones mas importante en la marco
 de desarrollo Scrum

Motivos por el cual se debe hacer una retrospectiva
* mejora la calidad del equipo.
* se sienten escuchados
* ver las cosas del pasado
* quienes participan: product owner, scrum master, equipo

* que hicimos bien, que hicimos mal, que podemos mejorar

Evitar en una retrospectiva los antipatrones
Catarsis - Las personas descargan todos sus problemas
Voluntarista - Hay una persona que opina como un observador de las cosas a mejorar
Nebulosa -
Victima - El problema es del otro (Product Owner, Scrum Master, )

Bibliografia
Esther Derby Diana Larsen Agile Retrospective

Prime Directive

Independientemente de lo que descubramos en esta reunión. Nosotros realmente creemos y entendemos que todo el mundo hizo el mejor trabajo que pudo, teniendo en cuenta lo que sabían en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles, y la situación en cuestión.

Regardless of what we discover, we understand and truly believe that everyone did the best job they could, given what they knew at the time, their skills and abilities, the resources available, and the situation at hand. 

* www
worked well (Funciono)
kinda worked: se pudo hacer mejor (Medio Funciono)
didnt worked (No se hizo)

framework: Dermi Diana
5 pasos

1. CHECK IN 
Resumin en una frase la ultima iteracion
Preparar el Escenario, explica el escenario, todo debe estar relacionado al trabajo, el tiempo, el contexto de la reunión.
Checkin como se siente cada uno.
Calificar el sprint anterior del 1 al 5

2. recopilacion de datos www
Data dura: Metricas puntos planificados, velocidad
 Data blanda: Sentimientos de las personas
MAD SAD GLAD
Cosas que molestaron del sprint
Cosas que le hicieron poner triste
Cosas que le hicieron sentir feliz.

Preguntas para el equipo

1. Que hemos hecho bien y no lo decimos corremos el riesgo de olvidar
2.  Que cosas hemos aprendido
3.   De lo que decidimos aplicar para este Sprint debemos hacer diferente para la próxima vez
4. Que aún nos intriga que hace que no podamos avanzar.
5. 1.       Si tuvieras la oportunidad de cambiar algo que seria
   2.       Cual es su impedimento mas grande
   3.       Como trabajaste en el ultimo Sprint
   4.       Que te ayudaría a ser mas exitoso como equipo

Luego Mapa de Afinidad
Priorizar sobre lo que quiere trabajar Acciones



worked well: funciono bien
kinda worked: medio funciono
didnt work: no se hizo.
3. Generar Insights
generar la vision de lo que se quiere lograr con las propuestas, que cosas hacer
Por que no llegamos a lo comprometido.
* Llegar 5 por ques
No nos quedamos con los sintomas de los problemas
sino que llegamos a las causas raices.

* Diagrama de Ishikawa

4. Decidir que hacer
Accionables que es lo que vamos hacer, compromisos, cuando se va hacer.
Objetivos SMART
S pecifico
M edible
A lcanzable
R elevante
T ime boxing


5. Check out 
Cierre de la retrospectiva.
Conclusiones, Retrospectiva de la retrospectiva
KUDOS - Agradecimientos Que sea puntual
Te agradesco por que te pedi ayuda y lo resolvimos juntos
Evaluar como salio la retrospectiva

TIPS:
Faciliten el contexto para 
Usen variedad e preguntas
Me puedes dar un ejemplo
En recopilacion evitar la pregunta y por que es preferible utilizar
cuando sucedio eso, podrias dar un ejemplo.

No hacer todo como facilitador es preferible dejar que los demas realicen las acciones
que hagan las personas

Observense, si su actitud es la correcta

Tengan una agenda visual

El hecho de usar columnas
Funciono No Funciono

Retrospectiva Sprint 10

1.       El equipo se comprometio a hacer 80 ptos pero alcanzó 62

2.       La velocidad considerando a todos los integrantes es de aprox

3.       El equipo concluyo que necesita capacitación en Metaphor y TTS

4.       Capacitación en el uso de la metodología

5.       Hemos avanzado el uso de nuevas herramientas y madurado al respecto

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